Recrutement : brillez par votre marque employeur

La marque employeur est l’image qu’une entreprise projette de manière naturelle ou par l’ensemble des actions mises en place pour rayonner de par sa réputation.

D’ailleurs, une marque employeur bien ficelée peut grandement contribuer à réduire le taux de roulement d’une entreprise.

Marque employeur, vous avez dit?

Google est reconnue pour traiter ses employés aux petits oignons : espace de travail ultramoderne, collations à volonté, activités en tout genre, etc. Elle jouit donc d’une marque employeur exceptionnelle : tout le monde aurait envie d’y travailler.

Il est facile de croire que pour avoir une bonne marque employeur, une entreprise doit disposer de moyens financiers importants. Pourtant, c’est totalement faux.

Dans ma ville natale, il y a un commerce qui n’a aucune difficulté à recruter de nouveaux employés. Les propriétaires sont reconnus pour bien traiter leur monde, particulièrement les étudiants.

Ils sont flexibles et compréhensifs; ils valorisent les études de leurs employés en leur accordant tous les congés nécessaires pour leur réussite scolaire. Ils offrent aussi des horaires intéressants et encouragent même leurs employés à faire du travail personnel lorsqu’il n’y a pas de clients. De plus, ils offrent un salaire supérieur au salaire minimum.

Ainsi, les jeunes de la ville savent vers où se tourner dès qu’ils cherchent un emploi. Résultat? L’entreprise a un taux de roulement très faible et ne manque jamais de main-d’œuvre.

Pas besoin d’investir des sommes monumentales pour attirer des employés.

Comment améliorer sa marque employeur?

Faites rayonner votre culture d’entreprise

La culture d’entreprise est ce qui influence votre marque employeur. Elle s’incarne dans les valeurs, les croyances et les attitudes que partage votre organisation.

En bâtissant une belle culture d’entreprise, vos employés seront plus heureux et deviendront même vos meilleurs ambassadeurs. Ils parleront positivement de votre organisation et votre recrutement se fera certainement plus facilement.

Chez Agendrix, le bouche-à-oreille a grandement participé à l’embauche de plusieurs employés. Le marché de l’emploi est tellement compétitif – et surtout dans le monde du développement – que certains de nos employés n’auraient probablement jamais vu nos offres d’emploi si ce n’était pas d’un proche qui leur en avait parlé.

Notre plus récente recrue a d’ailleurs postulé à un emploi parce qu’un ancien collègue (désormais employé chez Agendrix) lui a parlé de l’offre. Il ne connaissait pas Agendrix, mais notre culture d’entreprise a piqué sa curiosité et il a décidé de tenter sa chance.

Ne négligez jamais la force du bouche-à-oreille.

Le recrutement et la rétention d’employés sont certainement plus difficiles dans certaines industries. On ne se le cachera pas.

C’est pourquoi plusieurs entreprises ont décidé d’investir dans leur culture d’entreprise. Et ça fonctionne. Par exemple, Benny&Co ont reçu 13 000 CV en une année en investissant dans leur marque employeur. Ils ont notamment mis en place un programme de bourses d’études pour attirer les étudiants.

Offrez de la flexibilité

Le marché du travail a beaucoup évolué ces dernières années. Au-delà d’un simple emploi qui permet de payer les factures, les gens recherchent un milieu de travail agréable, où ils ne se sentent pas emprisonnés dans des processus lourds et complexes.

Fini le temps où il fallait faire des prouesses acrobatiques pour simplement s’absenter pour un rendez-vous. Les gens veulent sentir qu’ils sont libres de leurs choix et que leurs employeurs leur font confiance.

Si vous n’offrez pas de flexibilité à vos employés, ils en trouveront ailleurs.

Par exemple, chez Agendrix, les employés ont vraiment le contrôle sur leur horaire. Il est donc possible de s’absenter, peu importe la raison, quand bon nous semble si ça n’interfère pas avec les activités normales de notre département.

Même que désormais, nos congés de maladie se nomment des congés bien-être.

Plus contraints, donc, de ne les prendre qu’en cas de grippe ou de gastro. Un employé peut décider d’utiliser un de ses congés pour s’occuper de son enfant, pour déménager, ou même pour allonger de plus belle une longue fin de semaine.

Personne ne devrait avoir à fournir un billet du médecin pour justifier une courte absence au travail.

Pour les entreprises où la gestion des horaires est plus complexe, il est aussi possible d’offrir de la flexibilité. Par exemple, les entreprises peuvent laisser les employés changer leurs disponibilités aussi souvent que nécessaire ou encore permettre les échanges de quarts de travail entre les membres d’une équipe.

Bonifiez les conditions de travail de vos employés

Beaucoup d’employeurs pensent que le principal critère pour choisir un emploi est le salaire offert. Certaines petites entreprises pensent donc qu’elles ne sont pas capables de compétitionner et d’attirer de bons candidats. Si je vous disais qu’elles ont tort?

En fait, les employés recherchent principalement des conditions de travail intéressantes. De nombreux travailleurs sont même prêts à accepter des diminutions de salaire pour de meilleures conditions : horaires flexibles, employeur compréhensif, semaines de congés supplémentaires, activités d’équipe payées, etc.

Depuis l’été 2020, Agendrix a mis en place un horaire d’été. Un vrai de vrai, pas un horaire condensé, mais bien un horaire allégé. Ainsi, les employés bénéficient de 5 jours de congé supplémentaires durant l’été, à utiliser comme bon leur semble.

Pourquoi offrons-nous cet avantage? On sait que des employés plus reposés, c’est toujours gagnant. Et qui n’aimerait pas avoir plus de congés l’été?

Soyez créatifs

Il est possible d’offrir des horaires accommodants dans tous les milieux de travail. Profitez de l’été pour donner plus d’heures à vos étudiants pendant que vos employés à temps plein rechargent leurs batteries, par exemple.

Si vous offrez un environnement de travail stimulant, les gens voudront naturellement travailler pour vous. Pensez-y, on passe tellement de temps au travail qu’il est normal de rechercher une expérience positive.

💡 Offrez des conditions de travail que vous auriez aimé vous-même avoir.

Mettez le plaisir de l’avant

Laisser plus de place au plaisir dans votre lieu de travail permet d’avoir des employés plus heureux, plus soudés et plus détendus. Bien que les retombées des activités d’équipe ne soient pas aussi directes qu’un investissement en publicité, elles se feront nécessairement sentir.

Les activités de team-building fonctionnent pour vrai, ce n’est pas un mythe.

Une entreprise n’est pas grand-chose sans des employés qui s’y dédient chaque jour. C’est pourquoi il est essentiel d’investir dans leur plaisir au travail ou du moins, leur bien-être.

Chez Agendrix, pour choisir nos activités d’équipe, on essaie de se demander : quelles expériences nos employés aimeraient vivre, mais qu’ils ne feraient pas nécessairement par eux-mêmes? On a donc déjà offert à nos employés une activité de surf intérieur et une expérience de flyboard.

En bref

Voici nos meilleurs trucs pour construire une marque employeur forte :

• Définissez vos valeurs et votre mission;
• Identifiez votre public cible selon vos besoins de main-d’oeuvre (jeunes étudiants, main-d’oeuvre spécialisée, jeunes professionnels, etc.);
• Soyez authentique, vous n’avez pas à paraître jeune et cool si ça ne vous représente pas;
• Offrez de la flexibilité à vos employés;
• Investissez dans les conditions de travail;
• Assurez-vous d’offrir un milieu de travail plaisant.