Hôtellerie

L'Hôtel St Paul s'offre un surclassement 5 étoiles pour sa gestion des horaires

Hall d'entrée d'un hôtel avec des places assises
Hôtel St Paul
38
employés
1
succursale
3,6x
plus rapide
Hôtellerie
Client depuis 2024

Depuis 2001, l’Hôtel St Paul accueille ses visiteurs au cœur du Vieux-Montréal. Mais en coulisses, la gestion du personnel reposait sur des processus désuets. Pour Brahim Bennani, adjoint à la direction générale, il était temps de moderniser ces pratiques qui déplaisaient à l’équipe. Grâce à Agendrix, l’établissement a simplifié la gestion de ses 38 employés et renforcé leur fidélisation.

Avant / Après (temps par semaine)

Tâches
Création d’horaires
Modification et partage d’horaires
Gestion des feuilles de temps
Total
Anciennes méthodes
1 heure

Brahim concevait ses horaires sur Excel en s’appuyant sur une liste papier des disponibilités de son équipe.

3 h 10

Modifier un horaire était un casse-tête : imprimer, envoyer par courriel, répéter… Une perte de temps et un risque d’erreurs élevé.

5 heures

L’ancien système reposait sur des cartes de pointage, obligeant Brahim à comptabiliser manuellement les heures travaillées.

9 h 10
Agendrix
15 minutes

Avec Agendrix, Brahim reste responsable des horaires, mais la tâche est devenue simple et rapide. L’application centralise les disponibilités, rendant la planification fluide.

15 minutes

Grâce aux quarts à combler, Brahim gère les remplacements en quelques clics. Les employés font leurs demandes, et l’horaire est partagé instantanément dans l’application. Résultat : un roulement réduit!

2 heures

Les employés poinçonnent via un terminal fixe avec prise de photo. Brahim suit facilement les heures réelles et compare les feuilles de temps avec l’horaire en toute simplicité.

2 h 30

Pourquoi avoir choisi Agendrix?

  • Amélioration de la communication avec le renforcement des échanges et de la transmission d’informations;
  • Suivi plus rigoureux de la présence et de la ponctualité des employés;
  • Meilleur processus d’accueil et d’intégration pour les nouveaux employés;
  • Optimisation de la gestion des remplacements et de la planification des quarts de travail.

Ça sauve du temps et c’est tellement simple, la gestion du personnel est simplifiée tout en restant humaine.

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