La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) réfère à un procédé de gestion RH qui vise à mettre en adéquation les emplois, les effectifs et les compétences au sein d’une entreprise dans le but d’atteindre des objectifs stratégiques à court ou moyen terme.
Quels sont les bénéfices de la GPEC?
La GPEC permet aux entreprises de s’adapter aux changements économiques, sociaux ou juridiques auxquels elles font face. Plus concrètement, elle a pour but d’ajuster les besoins en matière de compétences selon les ressources dont dispose l’entreprise concernée. Elle permet aussi de mieux accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle.
Les bénéfices de la démarche GPEC incluent :
- La réduction des difficultés de recrutement;
- Le développement des compétences des employés;
- La réduction des problèmes de gestion des effectifs;
- La valorisation des talents des employés;
- L’amélioration de la mobilité professionnelle des salariés.
Établir une stratégie de GPEC est obligatoire pour toutes les entreprises françaises de plus de 300 salariés.
Quels sont les enjeux qui découlent de la GPEC?
Trois types d’enjeux découlent de la GPEC.
- Les enjeux humains : anticiper les départs à la retraite, optimiser le processus de recrutement, motiver les salariés en les accompagnant dans leur projet professionnel, favoriser la mobilité interne et ajuster les emplois en fonction des évolutions dans les métiers;
- Les enjeux organisationnels : améliorer les conditions de travail des salariés et améliorer la transmission des connaissances et du savoir-faire au sein de l’entreprise;
- Les enjeux économiques : ajuster les objectifs de l’entreprise au climat économique.
