La gestion stratégique des ressources humaines vise à aligner la mission et la stratégie d’entreprise avec les processus relatifs aux ressources humaines pour mieux répondre aux besoins du personnel, améliorer les performances de l’entreprise et assurer le succès de l’organisation.
Pourquoi la gestion stratégique des ressources humaines est-elle importante?
La gestion stratégique des ressources humaines permet d’aligner plus étroitement les pratiques de ressources humaines sur la stratégie globale d’une entreprise. Elle permet de mieux anticiper et répondre aux besoins des afin d’atteindre les objectifs stratégiques d’une entreprise.
Les avantages de la gestion stratégique des ressources humaines sont les suivants :
- Éviter les surprises coûteuses qui interfèrent avec les objectifs stratégiques;
- Traiter les problèmes avant qu’ils ne deviennent des crises;
- Promouvoir le bien-être et la productivité des employés;
- Fournir des objectifs stratégiques pour guider la formation et le développement;
- Développer une culture organisationnelle adaptée.
Quelles sont les étapes pour mettre en place une stratégie RH?
La planification stratégique des ressources humaines prévoit les besoins RH futurs d’une organisation en prenant en compte les effectifs actuels, l’évolution du marché du travail et les objectifs d’une organisation. La stratégie RH permet d’atteindre les objectifs RH déterminés pendant la planification.
Les étapes à suivre pour mettre en place une stratégie RH incluent :
- La réflexion sur la mission et les objectifs de l’entreprise;
- L’évaluation des capacités RH actuels et futurs;
- La hiérarchisation des objectifs les plus importants à atteindre;
- L’élaboration des stratégies à mettre en place pour y arriver;
- Le suivi et l’analyse des résultats des stratégies mises en place.
Quels sont des exemples de tâches liées à la gestion stratégique des ressources humaines?
Les tâches liées à la gestion stratégique des ressources humaines incluent :
- Faire des prévisions concernant le nombre d’employés à embaucher à court et moyen terme;
- Évaluer les résultats des stratégies mises en place;
- Participer à l’élaboration des objectifs de l’entreprise;
- Mettre en place de nouvelles stratégies RH;
- Se tenir au courant des tendances RH.
Quels sont des exemples d’enjeux stratégiques des ressources humaines?
Les enjeux stratégiques des ressources humaines dépendent du contexte des entreprises. Les exemples d’enjeux répandus incluent :
- La gestion du changement;
- La formation des employés;
- La santé et la sécurité;
- La guerre des talents;
- La pénurie de main-d’oeuvre;
- La rétention des talents;
- La rémunération.
Qu’est-ce que le processus de gestion stratégique des ressources humaines?
Avant de mettre en œuvre une stratégie de gestion des ressources humaines, les professionnels des RH doivent :
- Comprendre les objectifs généraux de l’entreprise;
- Évaluer les ressources disponibles du service des ressources humaines;
- Estimer les besoins futurs de l’entreprise;
- Déterminer les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise;
- Planifier et exécuter la stratégie de gestion des ressources humaines;
- Évaluer les résultats et mettre en œuvre des actions correctives si nécessaire.
Quel est un exemple de gestion stratégique des ressources humaines?
Par exemple, si une entreprise prévoit embaucher 20 nouveaux employés au cours d’une année donnée, le service des ressources humaines doit élaborer un plan de recrutement, d’intégration et de formation pour chaque nouvel employé.
Le département peut choisir d’embaucher les 20 employés au cours de la même période ou d’étaler le processus d’embauche sur l’ensemble de l’année. La meilleure stratégie doit être évaluée en fonction des ressources disponibles (budget, personnel, capacités de l’équipe, etc.).
Une entreprise dont l’objectif est d’améliorer la rétention des employés peut décider d’investir dans le développement de sa culture d’entreprise. Par exemple, des activités de team-building peuvent être organisées mensuellement pour développer des liens entre les employés.
