Une équipe transverse réfère à un groupe de personnes qui détiennent des compétences et des expériences variées et qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun.
Comment fonctionne une équipe transverse?
Une équipe transverse est constituée d’employés de divers départements qui détiennent parfois aussi une ancienneté différente au sein de l’entreprise. Ces employés se réunissent afin d’atteindre un objectif commun ou réaliser un projet sans respecter une hiérarchie verticale.
Il n’y a donc pas nécessairement un manager qui gère l’équipe. Les équipes transverses ont typiquement un leader, mais les membres de l’équipe mettent tous la main à la pâte, peu importe leur niveau hiérarchique dans l’entreprise.
Les équipes transverses doivent avoir des objectifs clairs et posséder l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions afin de performer et mener à terme leurs mandats.
Pourquoi créer une équipe transverse?
Le but de constituer une équipe transverse est de stimuler l’innovation au sein de l’organisation. Les équipes transverses permettent aussi parfois de résoudre des problèmes plus rapidement ou de tester de nouvelles initiatives.
Elles stimulent aussi la motivation, l’engagement et la créativité des membres du personnel. Cette pratique encourage la collaboration et la cohésion entre les membres d’une équipe. Elle permet aux employés de développer leurs connaissances et de tisser des liens avec leurs collègues des autres services.
Comment constituer une équipe transverse?
Afin de constituer une équipe transverse qui aura du succès, il faut généralement choisir des employés qui détiennent les compétences nécessaires et complémentaires pour mener à terme un mandat. Les compétences et connaissances varient donc selon la nature du projet ou des objectifs.
Les membres d’une équipe transverse doivent généralement être ouverts d’esprit, être de bons communicateurs et être en mesure de collaborer efficacement avec leurs collègues.
Quels sont les différents types d’équipes transverses?
Les différents types d’équipes transverses incluent :
- Les équipes transverses dans les petites entreprises : il s’agit souvent du mode de fonctionnement normal des petites entreprises puisqu’elles ne sont pas assez grandes pour avoir des équipes spécialisées;
- Les équipes transverses dans les grandes entreprises : il s’agit souvent d’équipes de travail qui sont constituées par les gestionnaires afin de stimuler l’innovation et la collaboration.
Quelles entreprises font appel aux équipes transverses?
N’importe quel type d’entreprise peut faire appel aux équipes transverses afin d’atteindre ses objectifs. Il est plus facile de faire appel à une équipe transverse lorsque l’entreprise bénéficie déjà d’une hiérarchie horizontale et est ouverte aux nouvelles idées.
Quels sont les avantages d’une équipe transverse?
Les avantages d’une équipe transverse incluent :
- Stimuler l’innovation et la créativité;
- Améliorer la productivité des employés;
- Développer les connaissances des employés;
- Créer des liens entre les membres de l’équipe;
- Stimuler la collaboration;
- Éviter le travail en silo.
Quels sont les inconvénients d’une équipe transverse?
Les inconvénients d’une équipe transverse incluent :
- Le manque de clarté dans les étapes pour accomplir le mandat;
- Les conflits entre les membres de l’équipe;
- La surcharge de travail pour les employés qui font aussi partie d’une autre équipe de travail;
- Le manque d’autonomie;
- Les enjeux de pouvoir.
