Un tableau de bord RH est un outil de gestion des ressources humaines qui regroupe de l’information et des indicateurs RH utiles à la prise de décision et à l’évaluation d’une entreprise.
Comment faire un tableau de bord RH ?
Voici les étapes à suivre pour élaborer un tableau de bord RH :
- Déterminer les besoins et les priorités de l’entreprise;
- Établir les objectifs du tableau de bord RH (mesurer le bien-être des salariés, réduire les coûts de recrutement, réduire l’absentéisme, etc.);
- Choisir les indicateurs à surveiller (taux d’absentéisme, coût de main-d’oeuvre, taux de rotation du personnel, etc.);
- Sélectionner le format du tableau de bord (document Excel, logiciel RH, etc.);
- Organiser et mettre en place le tableau de bord RH.
Pourquoi utiliser un tableau de bord RH ?
Un tableau de bord RH permet de suivre l’évolution des objectifs stratégiques d’une entreprise, des budgets et de la performance des employés.
Le tableau de bord RH permet de structurer et d’analyser les retombées des actions prises par une entreprise afin de prendre des décisions éclairées.
Quels sont les indicateurs d’un tableau de bord RH ?
Les indicateurs à inclure dans un tableau de bord RH dépendent des besoins de l’entreprise. Des exemples d’indicateurs RH souvent utilisés incluent :
- La masse salariale;
- L’eNPS;
- Le nombre d’employés;
- Le taux de rotation;
- Le taux de rétention;
- Le coût de formation des employés;
- Le temps moyen de formation des employés;
- La satisfaction des employés;
- La diversité.
