L’engagement des salariés réfère au degré d’investissement émotionnel et psychologique d’un salarié envers son manager.
Pourquoi l’engagement des salariés est-il important ?
L’engagement des salariés est crucial au bon fonctionnement des opérations d’une société puisqu’il assure la productivité et la loyauté des salariés.
Plus les salariés sont engagés envers leur manager, plus ils auront tendance à donner le meilleur d’eux-mêmes. Ainsi, l’organisation pourra atteindre ses objectifs et même les dépasser.
L’organisation bénéficiera aussi d’un taux de roulement des salariés moins élevé. Les salariés pourront se concentrer sur des tâches à plus grande valeur grâce à l’expertise et l’expérience développées au sein de l’organisation.
L’engagement des salariés peut même influencer la marque employeur et la capacité d’innovation d’une société. Il permet aussi de réduire l’absentéisme au travail.
Comment mesurer l’engagement des salariés ?
Les étapes pour mesurer l’engagement des salariés incluent :
- Identifier les objectifs à atteindre;
- Mesurer le degré de satisfaction au travail des salariés à l’aide d’entrevues individuelles et/ou de sondages anonymes;
- Analyser les résultats des sondages;
- Déterminer des actions à mettre en place afin d’améliorer la satisfaction des salariés;
- Partager son plan d’action avec les salariés et l’ajuster au besoin.
Quels facteurs ont une influence sur l’engagement des salariés ?
Les facteurs qui influencent l’engagement des salariés incluent :
- La mission et les valeurs de la société;
- La qualité des relations avec les collaborateurs de travail;
- La qualité de la relation avec le manager direct et l’équipe de direction;
- La nature du travail;
- Les tâches et les responsabilités.
Quels sont les différents leviers de l’engagement des salariés ?
Les différents leviers de l’engagement des salariés incluent :
- La stratégie de la société;
- Les objectifs;
- Le sens du travail;
- Le sentiment d’appartenance;
- Le développement personnel offert;
- Les conditions de travail;
- Les relations avec les collaborateurs;
- Les relations avec les managers;
- La reconnaissance au travail;
- Le bien-être au travail.
Qu’est-ce qu’un sondage d’engagement des salariés ?
Un sondage d’engagement des salariés réfère à un sondage anonyme envoyé aux membres d’une équipe afin de mesurer leur satisfaction au travail. Le sondage peut inclure des questions sur :
- Les relations entre les salariés;
- L’adéquation entre les valeurs de la société et celles du salarié;
- Les conditions de travail;
- La rémunération;
- La reconnaissance;
- Etc.
Le logiciel de gestion des salariés Agendrix offre la possibilité d’envoyer des sondages anonymes aux membres de son équipe afin de mesurer leur degré d’engagement au travail.
Comment les ressources humaines peuvent-elles améliorer l’engagement des salariés ?
Les ressources humaines d’une société peuvent améliorer l’engagement des salariés en :
- Mettant en place une stratégie de recrutement axée sur la recherche de candidats qui partagent les mêmes valeurs que la société;
- Offrant des possibilités de développement de carrière;
- S’assurant que les tâches et responsabilités d’un salarié correspondent à ses compétences et ses intérêts;
- Adoptant des pratiques de gestion humaines et transparentes;
- Développant les compétences de management des managers;
- Implantant une culture de reconnaissance au sein de la société;
- Offrant un environnement de travail sain.
Quel est le lien entre l’engagement des salariés et la culture de la société ?
La culture d’une société influence directement l’engagement des salariés. Par exemple, si une société priorise les profits plutôt que le bien-être de ses salariés, les membres de l’équipe seront rapidement surmenés et la productivité de la société s’en verra réduite.
Au contraire, si une société met le bien-être de ses salariés au cœur de ses activités, elle aura plus de facilité à recruter, la productivité des salariés sera plus élevée et la marque employeur sera très bonne.
Comment mobiliser les salariés ?
Pour mobiliser les salariés, les managers peuvent :
- Faire plus de rencontres one-on-one avec leurs salariés;
- Offrir des possibilité de développement des compétences;
- Offrir plus de reconnaissance au travail;
- Donner plus de rétroaction;
- Dire merci plus souvent;
- Organiser des activités de team-building;
- Adopter des pratiques de gestion plus humaines.
