Qu’est-ce qu’une
Une politique de rémunération, aussi appelée politique salariale, réfère à un document qui définit l’ensemble des règles d’attribution de la compensation offerte par un employeur à ses salariés.
Pourquoi mettre en place une politique de rémunération ?
Les avantages de mettre en place une politique de rémunération au sein d’une société incluent :
- Fidéliser les talents;
- Faciliter le recrutement;
- Augmenter la motivation des salariés;
- Faciliter la mobilité interne;
- Favoriser l’équité salariale au sein de la société;
- Anticiper de façon plus juste le coût de la masse salariale de la société;
- Respecter les exigences légales en place.
Quelles sont les différentes formes de rémunération ?
Il existe trois formes de rémunération généralement utilisées par les sociétés :
- La rémunération fixe telle que le salaire de base et les primes qui ne varient pas d’un salarié à un autre (les congés payés ou la rémunération des heures supplémentaires, par exemple);
- La rémunération variable telle que les bonus ou les primes qui peuvent varier selon la performance, l’ancienneté ou le créneau de travail d’un salarié (les primes de nuit, par exemple);
- La rémunération indirecte telle que les assurances, les contributions aux régimes de retraite, les allocations diverses, ou tout autre avantage social.
Comment élaborer une politique de rémunération ?
Les étapes pour mettre en place une politique de rémunération sont typiquement les suivantes :
- Faire l’état des lieux (masse salariale, processus de décision, structure de la rémunération, etc.) et la cartographie des postes de la société;
- Évaluer les pratiques actuelles de la société (satisfaction des salariés, compétitivité, efficacité, etc.);
- Définir les objectifs RH et globaux de la société;
- Faire une étude de marché pour mieux comprendre les tendances et les salaires moyens des différents rôles;
- Analyser les politiques de rémunération des concurrents;
- Identifier ce que les salairés sur le marché du travail recherchent comme rémunération;
- Définir la rémunération fixe et l’échelle salariale de chacun des postes de la société en fonction des niveaux de responsabilité et des compétences nécessaires;
- Dresser la liste de la rémunération variable, des avantages sociaux et des avantages non financiers offerts pour chacun des postes de la société;
- Valider la conformité légale de la politique de rémunération;
- Présenter la politique de rémunération aux salariés;
- Sonder les salariés pour valider le succès de la politique de rémunération;
- Réajuster la politique au besoin.
Quelles sont les différentes contraintes liées à une politique de rémunération ?
Les contraintes liées à une politique de rémunération incluent :
- Le pouvoir d’achat et l’engagement des salariés;
- La conformité légale de la politique salariale;
- La cohérence avec les stratégies de la société;
- La compétitivité des salaires;
- L’attractivité de la politique de rémunération;
- Les contraintes financières de la société.
Quel est le principal enjeu lié à la politique de rémunération ?
Le principal enjeu de la politique de rémunération est d’assurer l’équilibre entre le respect des objectifs de la société, la maîtrise du budget RH et la reconnaissance du travail des salariés. Le tout, à l'aide d'un niveau de salaire individuel adéquat.
