Qu’est-ce que
La mobilité interne désigne tout changement de poste, promotion ou évolution de fonction d’un salarié au sein de la même entreprise.
Pourquoi favoriser la mobilité interne ?
Les sociétés qui favorisent la mobilité interne profitent de plusieurs bénéfices tels que l’augmentation de la motivation et de la fidélité de leurs salariés. Ils ont donc une équipe de travail avec un meilleur engagement, ce qui permet de réduire le taux de roulement et augmenter la productivité des équipes.
La mobilité interne permet aussi aux entreprises de conserver dans leurs rangs les salariés plus anciens qui détiennent énormément de connaissances nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation.
Offrir des possibilités de mobilité interne contribue aussi à bâtir une marque employeur forte et facilite le recrutement.
Quels sont les avantages et les inconvénients de la mobilité interne ?
Les avantages de la mobilité interne incluent :
- Fidéliser les talents;
- Augmenter la motivation des salariés;
- Favoriser l’épanouissement professionnel;
- Éviter d’avoir à constamment faire de nouvelles embauches;
- Diminuer les coûts et les délais de recrutement;
- Réduire le temps d’intégration du salarié dans un nouveau rôle;
- Bâtir une marque employeur forte.
Les inconvénients de la mobilité interne incluent :
- Limiter l’apport d’idées neuves ou de points de vue extérieurs à la société;
- Peut entraîner des tensions au sein d’une équipe;
- Créer un poste vacant à remplacer après une promotion;
- Profiter d’un plus petit bassin de talent et d’expérience.
Quels sont les divers types de mobilité interne en entreprise ?
Il existe 3 types de mobilité interne en société :
- La mobilité verticale : avancement hiérarchique, le niveau de responsabilité du salarié augmente;
- La mobilité horizontale : le salarié occupe un nouveau poste dans un autre domaine d’activité, le niveau hiérarchique reste le même;
- La mobilité géographique : le salarié garde son poste ou change pour un rôle similaire qui ne se trouve pas dans la même région géographique que son poste d’origine.
Comment mettre en place un processus de mobilité interne ?
Afin de mettre en place un processus de mobilité interne, une société peut :
- Mettre en place une stratégie de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC);
- Impliquer les managers pour qu’ils repèrent les salariés avec des profils intéressants pendant leurs rencontres individuelles ou leurs entrevues de performance annuelle;
- Encourager les salariés à suivre des formations;
- Rédiger une politique de mobilité interne qui inclut les conditions d’ouverture d’un poste, les moyens mis à disposition pour les consulter, le processus de candidature, les critères de sélection, etc.;
- Créer un plan de développement des compétences avec les salariés.
Quelles questions poser lors d’un entretien d’embauche interne ?
Des exemples de questions à poser pendant un entretien d’embauche interne inclus :
- Pourquoi es-tu intéressé par un nouveau poste ?
- Qu’aimes-tu le plus/le moins de ton poste actuel ?
- Où est-ce que tu te vois professionnellement dans 3-5 ans ?
- Quelles compétences veux-tu développer dans ce nouveau poste ?
- Est-ce que tu t’entends bien avec ton équipe actuelle ?
- Quelles sont tes attentes salariales pour ce nouveau poste ?
