La gestion de la performance regroupe les principes et les activités qui visent à créer, à soutenir et à améliorer la performance et la productivité dans un milieu organisationnel. Les processus de gestion de la performance concernent généralement l’accompagnement, le suivi de la performance, la rétroaction et l’encouragement.
Pourquoi la gestion de la performance est-elle importante ?
La gestion de la performance permet aux entreprises d’aligner leurs objectifs avec ceux de leurs équipes et de leurs salariés. Elle offre l’occasion aux employés et à l’entreprise de prospérer ensemble.
La gestion de la performance inclut les avantages suivants :
- Les salariés restent motivés et concentrés;
- La rentabilité augmente;
- Les leaders se démarquent dans l’entreprise;
- La productivité est améliorée.
Pourquoi utiliser un système de gestion de la performance ?
L’utilisation d’un système ou un logiciel de gestion de la performance permet aux managers de suivre efficacement les indicateurs de performance de l’entreprise. En réunissant des données précises, les managers peuvent prendre des décisions plus avisées afin d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Quels sont les avantages à utiliser un logiciel de gestion de la performance ?
L’utilisation d’un système de gestion de la performance présente les avantages suivants :
- Une meilleure prise de décision;
- Un suivi des indicateurs clés;
- Une émission de rapports détaillés;
- Une amélioration de la responsabilisation.
Quelle est la différence entre la gestion de la performance et l’appréciation de la performance ?
La gestion de la performance inclut tous les processus utilisés pour superviser, améliorer et maintenir une meilleure performance.
À l’inverse, l’appréciation de la performance consiste en un processus d’évaluation précis utilisé pour évaluer la performance des salariés. En d’autres mots, l’appréciation de la performance est un composant de la gestion de la performance.
Quels outils et processus peuvent être utilisés pour la gestion de la performance ?
Les outils et processus susceptibles d’être utilisés pour la gestion de la performance sont les suivants :
- Les rencontres individuelles;
- Une rétroaction régulière;
- Des plans de développement personnel;
- Des programmes de récompense et de reconnaissance;
- Des sondages de satisfaction des salariés.
