Les disponibilités des salariés : la solution à votre casse-tête

Si vous avez répondu oui, ne lisez pas ce qui suit!

Par contre, si vous admettez qu'il y a place à l'amélioration, cet article pourrait vous être bénéfique. Vous allez comprendre les effets négatifs provoqués par de simples lacunes dans les communications entourant le management des plannings.

Le cas adressé ici est celui des disponibilités des salariés.

Demandez-vous à vos salariés de fournir leurs disponibilités par courriel? Sur papier? Le faites-vous fréquemment?

Dans bien des entreprises, cette façon de faire est établie depuis de nombreuses années.

Les managers et responsables de la planification des plannings ont la lourde tâche d'organiser et de décoder les différents formats soumis. Ces derniers sont bien conscients des efforts nécessaires pour tenir compte des particularités et caprices de tout et chacun.

Tous ces documents reçus forcent les managers à se bâtir des outils, souvent des chiffriers électroniques de type Excel,  pour retranscrire les disponibilités de façon à ce qu'elles soient compréhensives et facilement consultables lors de la planification des plannings.

Dû à la rigueur que cette tâche nécessite, normal que les managers en viennent parfois à faire des erreurs.

Constat important

Ce management manuel nécessite énormément de temps et d’énergie. Elle est aussi la cause d’omissions frustrantes qui ont aussi l’effet potentiel de brimer les relations de travail.

Encore pire : les efforts traditionnels de management des disponibilités et le temps y étant accordé n’apportent aucune valeur ajoutée!

Maintenant, comment ça se passe si l'organisation utilise Agendrix?

• Vos salariés soumettent leurs disponibilités eux-mêmes à partir d’une interface conçue spécifiquement pour cette tâche directement sur le web ou sur leur appareil mobile. Ils sont donc mis à contribution afin de gagner du temps aux responsables des plannings qui n'ont plus à compiler, imprimer, classer, transcrire et interpréter les informations.
• Le manager et le responsable des plannings voient les disponibilités des salariés s’afficher automatiquement dans l'interface de planification des plannings. Dans l'image ci-haut, les barres rouges représentent les moments où vos salariés ne sont pas disponibles. Vous ne devriez donc pas les mettre au planning. Où il n'y a aucune barre de couleur, les salariés sont disponibles pour travailler. Finalement, la période de temps en dessous du nom des salariés représente le nombre d'heures souhaitées par semaine.

Vaut mieux ne pas se mettre la tête dans le sable et s'avouer que les technologies peuvent grandement améliorer le management de cas complexe comme celui des disponibilités des salariés. Appuyer vos prises de décisions avec un outil spécifiquement conçu à cet effet.