Au printemps 2024, nous avons été nommés meilleur endroit où travailler au Canada, parmi les entreprises de 100 employés et moins.
Depuis notre fondation en 2015, nous mettons le bien-être des salariés au premier plan. Nous avons toujours été convaincus que c’est l’un des ingrédients les plus précieux de la réussite d’une organisation.
En 2020, nous avons même pris la décision de faire du bien-être un objectif d’affaires. Bâtir l’une des plus belles cultures d’entreprises technologiques au Québec est ainsi devenu un but que nous prenons très sérieusement.
La certification Great Place to Work était pour nous la prochaine étape logique, puisqu’elle allait nous fournir une évaluation externe de l’atteinte de cet objectif. C’est donc avec une grande fierté que nous avons reçu notre certification pour deux années consécutives.
Selon Sébastien Charland, chef des finances et associé d’Agendrix, l’évaluation externe et indépendante nécessaire pour obtenir la certification Great Place to Work nous a permis de démontrer notre positionnement en tant qu’employeur de choix. La certification nous permet d’ailleurs d’obtenir un point de vue objectif sur nos pratiques actuelles et des pistes d’amélioration basées sur ce qui se fait de mieux à travers le monde. C’est un honneur d’obtenir cette accréditation, qui renforce la crédibilité de notre marque employeur.
La certification Great Place to Work, un honneur reconnu mondialement
La certification Great Place to Work, qui existe depuis 30 ans, est attribuée aux organisations qui obtiennent un minimum de 70 % de réponses positives au sondage Trust Index. Ce sondage est envoyé à l’ensemble des salariés d’une organisation de manière complètement anonyme. Il évalue plusieurs aspects relatifs à la culture en milieu de travail.
👉 Le Trust Index permet d’analyser la perception qu’ont les salariés de leur lieu de travail, de comparer les résultats à des critères essentiels et de recevoir des recommandations personnalisées.
En plus des résultats obtenus dans le sondage, l’organisation doit fournir plusieurs détails sur ses programmes et pratiques. La certification est valide pour une durée de 12 mois, ce qui assure que les entreprises doivent maintenir leurs bonnes pratiques.
Pourquoi vouloir offrir un bon lieu de travail à son équipe?
Un bon lieu de travail se reconnaît notamment à la confiance des salariés en leur manager, à la fierté ressentie à l’égard de l’organisation pour laquelle ils travaillent et aux relations de travail qui y sont positives.
Un bon lieu de travail contribue à créer une entreprise plus performante, puisque les salariés se trouvent au cœur de toute organisation. Un très faible taux de roulement, résultat logique d’un bon lieu de travail, a des retombées significatives sur la productivité des salariés, sur la marque employeur et sur le recrutement.
De fait, Agendrix enregistre un taux de rétention du personnel qui frôle la perfection. 🤩
Avec tous les efforts déployés ces dernières années pour créer une des plus belles cultures d’entreprises technologiques au Québec, nous sommes fiers de pouvoir renouveler pour une 2e année consécutive la certification indépendante Great Place to Work.
– Sébastien Charland, CFO
Agendrix, Great Place to Work
Il ne se passe pas une année sans que nous remettions en question nos pratiques de gestion du personnel. Après tout, notre objectif ultime est de répondre aux vrais besoins de notre équipe. Les besoins changent à travers le temps et notre équipe grandit, ce qui justifie de réévaluer souvent.
C’est ainsi que les dernières années, toujours avec l’objectif de favoriser le bien-être de l’équipe, nous transformons tant nos pratiques que notre offre aux employés :
- Milieu de travail où l’opinion de tous est mise en valeur;
- Rencontres one-on-one régulières entre le manager immédiat et chaque salarié;
- Rencontres d’évaluation du rendement aux 4 mois pour toute l’équipe;
- Sondages de satisfaction mensuels ou bimensuels;
- Activités de team-building mensuelles;
- Structure hiérarchique horizontale très légère et gestionnaires accessibles;
- Implication dans la communauté via notre comité de développement durable Care;
- Contribution à un produit innovateur qui améliore la vie des travailleurs dans plus de 13,000 milieux de travail;
- Horaire de travail complètement flexible;
- Politique de télétravail à 100 % pour ceux qui le souhaitent;
- Contribution employeur de 4 % aux REER des employés;
- Allocation sportive annuelle de 300 $;
- Ajout de 3 congés bien-être annuels aux 2 journées déjà en place pour un total de 5;
- Semaine de travail de 35 heures plutôt que de 40 heures;
- Allocation de 1 000 $ pour l’ergonomie du poste de travail à la maison;
- 4 semaines de vacances dès l’embauche;
- Séries de webinaires offerts concernant divers sujets (santé, alimentation, finances).
Le bien-être des salariés, un élément qui s’évalue… souvent!
Au-delà de ces conditions ou avantages attrayants, une chose est encore plus importante : s’assurer du bien-être réel de nos salariés. Et la seule manière de nous en assurer est de leur demander directement.
C’est pourquoi nous pensons qu’il est crucial de sonder de façon anonyme tous les employés sur une base régulière pour mesurer leur satisfaction. Non seulement leur demandons-nous ce qu’ils pensent de tel ou tel avantage nouvellement instauré, mais nous les questionnons aussi sur une multitude d’aspects : la relation avec le gestionnaire, les relations au sein de l’équipe, le sentiment d’équité, et plus encore.
Nous considérons cet aspect si important que nous avons même développé une fonctionnalité d’envoi de sondages au sein de notre application. Cette nouveauté était importante, dans l’optique de donner les outils nécessaires aux gestionnaires pour qu’ils puissent adopter des pratiques de gestion plus humaines.
Et vous, quelles pratiques avez-vous l’intention de mettre en place pour le bien-être de votre équipe?
#MakePeopleCount
